2021，攜手同行，聚焦目標，凝心聚力，馭勢突破。

       11月20日，匯興智造（東莞）十一月份月度大會在總部匯興學院勝利召開，鐘董事長、辛總經理、公司在廠領導班子、總部未出差在廠全體員工出席大會。會議對9月、10月經營生產情況進行總結，分析和預測年度計劃的各項指標的完成結果，梳理存在問題和研究解決方法，并對2022年的戰略思路、目標制定和工作方向進行了討論，共同話成績、鼓干勁、謀發展，為匯興智造集團戰略發展腿上新的臺階。會議由人事行政部袁副總主持。

       企業文化匯聚公司的價值、信念，是企業行動的“思想指針”。會議伊始，員工以向“公司三道”三鞠躬的方式，感悟感恩企業成長，不斷增強文化自信、不斷創新客戶價值，早日實現匯興成為全球領先的整廠自動化系統解決方案提供商的企業愿景。同時，對總部新入職的員工進行歡迎儀式，為樹立新員工的正確工作價值觀新增加了分享教育界典范人物李模先生《別人付薪，我學本事》的經典回憶錄。

       精密零部件事業部負責人代表上臺擊鼓，提振全員精氣神，打響下半年沖刺戰。

       會議表彰了月度業績出色的員工，是對員工工作態度的認可、工作能力的肯定。企業的發展離不開每一位員工的付出，同時也借此樹立榜樣，激勵大家在日后工作中取得更加輝煌的成績。

鐘董作大會總結。他表示，燒不死的鳥才能成為鳳凰，沒有退路就是勝利之路，大集團都在轉型在升級在找增量市場，尋求企業突破。我們匯興人也要緊跟時代趨勢，放大格局做大事，因應趨勢做變化，同時秉承公司精神“用情做人，用心做事”，成為一個合格的匯興人，要做到熱愛自己的行業、企業、職業和事業！崢嶸的過去已書寫了不凡的歷史，分秒必爭砥礪前行把握住拼搏的現在，夢想的未來必定勝利在握。

       以史為鑒開創未來，辛總經理從集團組織架構，講解各個分部的管理職能要素；從各分部業績數據統計板塊分析本年度重要經營戰略目標，力爭創收超越無限。同時，讓各部門負責人要認真做好明年的預算和計劃，加強目標管理；要強化管控措施，不能以信任代替監督；要控制經營成本，提高經濟效益；要加大審計力度，做好監察工作等。

       精密零部件事業部授旗儀式中，辛總帶領精密零部件事業部揮動司旗，并將司旗授予精密零部件事業部負責人鐘建輝。精密零部件事業部領導團隊齊聲吶喊“士氣比武器更重要，信心比黃金更重要”的旗號，鼓舞士氣年底沖刺信心倍增。

       袁副總現場呼吁緊抓安全生產整改，進行2021年度安全生產培訓。保證安全生產6S是全體員工的共同任務，應自覺遵守各項安全生產制度，為公司穩健發展保障護航。在生產主管代表表率下，與會全體員工共同簽署了《安全生產責任書》。

       秉承“一個行業、一個家庭、一所學校、一支軍隊”的人文理念，全員學習觀看勵志正能量視頻。最后，全員合唱《相信我們會創造奇跡》，夢想鑄就希望，希望帶來光明，路很長，不放棄，讓我們攜手共進，為2021年劃上圓滿的句號，為2022年做好蓄力！