3月25日，匯興智造總部召開經(jīng)營團(tuán)隊(duì)例會。

會上，各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)工作3月份第三周生產(chǎn)、經(jīng)營情況和重點(diǎn)推進(jìn)工作，團(tuán)隊(duì)對公司一季度工作進(jìn)行了充分的交流討論，確保上半年順利完成集團(tuán)業(yè)績目標(biāo)。

3月26日，東莞市捷圣智能科技有限公司與匯興智造簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，攜手共進(jìn)，深度合作。雙方共同助力智能制造系統(tǒng)領(lǐng)域縱深發(fā)展，助推自動化行業(yè)智能化、數(shù)字化、高效化，共建共贏促提升。

捷圣智能廖總與匯興智造鐘董、李副總、林副總及雙方業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)共同出席本次簽約儀式。

為加強(qiáng)庫存管理，理順和優(yōu)化儲備結(jié)構(gòu)，盤活存量資產(chǎn)，查清庫存，優(yōu)化公司ERP使用操作流程，3月26-27日，集團(tuán)開展了為期兩天的倉庫盤點(diǎn)工作。

為確保此次盤點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，3月25日日，集團(tuán)總經(jīng)辦專門召開各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員會議，針對這次盤點(diǎn)工作進(jìn)行了專題部署。指出此次盤點(diǎn)主要由總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、倉庫等相關(guān)部門協(xié)同進(jìn)行。

經(jīng)過兩天的緊張工作，通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總和分析，解決生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)問題，為進(jìn)一步提高工作效率，提升管理效能，降低運(yùn)營損耗，強(qiáng)化精細(xì)化管理能力，解決企業(yè)運(yùn)營過程中出現(xiàn)的信息流問題，為提高質(zhì)量降低成本，提供了有力的保證。

3月25日，為加強(qiáng)規(guī)范企業(yè)流程管理及優(yōu)化辦公效率，推廣使用OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，為匯興智造實(shí)現(xiàn)信息平臺一體化、業(yè)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型再添新動力。

此次系統(tǒng)升級，更加突出在工作效率、信息共享、管理水平及數(shù)據(jù)安全方面的優(yōu)勢。內(nèi)容包含流程中心、文檔中心、新聞中心及制度庫等內(nèi)容，對加快推進(jìn)集團(tuán)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化提供強(qiáng)勁支撐。

為更好地運(yùn)用OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，集團(tuán)信息技術(shù)部組織專題培訓(xùn)，對PC端和移動端下載登錄、流程使用、制度庫等模塊功能，進(jìn)行系統(tǒng)的重點(diǎn)功能投屏講解，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和規(guī)范使用指導(dǎo)。集團(tuán)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)及部門相關(guān)人員，共20人參加了本次培訓(xùn)。

3月23日，智通人才連鎖集團(tuán)王經(jīng)理一行蒞臨匯興智造，袁副總對貴客的到來表示了衷心的感謝，雙方就相關(guān)項(xiàng)目事宜進(jìn)行溝通交流。

3月25日，珠海市聚隆投資管理有限公司一行、海南道順謙股權(quán)投資基金管理有限公司一行蒞臨匯興智造交流，受到鐘董及總經(jīng)辦相關(guān)人員熱情接待，雙方就相關(guān)事宜進(jìn)行了交流探討。

2022年3月29日，匯興智造黨支部開展黨員生活會。

許書記帶頭作個(gè)人對照檢查發(fā)言，其他班子成員逐一進(jìn)行對照檢查發(fā)言，開展批評和自我批評，進(jìn)行了積極健康的思想交鋒，共同經(jīng)歷了一次深刻的思想洗禮和嚴(yán)格的黨性鍛煉，達(dá)到了凝聚共識、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的效果。

許書記強(qiáng)調(diào)：要提高政治站位，增強(qiáng)政治能力。進(jìn)一步強(qiáng)化政治責(zé)任，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動公司改革發(fā)展、引領(lǐng)攻堅(jiān)克難的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。要落實(shí)整改要求，主動對標(biāo)垂范。要以身作則，從嚴(yán)從實(shí)抓好班子整改和個(gè)人整改，帶頭落實(shí)管黨治黨責(zé)任，堅(jiān)決在推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展中當(dāng)好示范、當(dāng)好表率。要勇?lián)l(fā)展使命，推動改革創(chuàng)新。

3月21日，由重慶子公司銷售工程部部長柴永亮為主講，就如何更好得服務(wù)客戶為主體，主旨召開部門產(chǎn)品培訓(xùn)會議。進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)人員產(chǎn)品相關(guān)知識，提升員工作業(yè)效率，加大服務(wù)水平。

會上，柴部長通過以“視圖投影法”讓參會人員從多個(gè)角度直觀了解產(chǎn)品相關(guān)特性，并通過常規(guī)鋁型材加工圖進(jìn)行對比分析加工細(xì)節(jié)及相關(guān)注意事項(xiàng)，避免加工誤差。

培訓(xùn)過程中，為了更加貼近實(shí)際，強(qiáng)化培訓(xùn)人員對目前公司在產(chǎn)的有關(guān)特殊鋁型材加工圖產(chǎn)品的認(rèn)識，此次培訓(xùn)會特別安排工廠生產(chǎn)作業(yè)人員及客服人員進(jìn)行現(xiàn)場互動交流。讓大家從各自的實(shí)際出發(fā)，細(xì)致剖析了產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售過程中的關(guān)鍵要點(diǎn)，進(jìn)而加大生產(chǎn)效益、提升生產(chǎn)效率，精益求精作業(yè)每到工序，用產(chǎn)品與服務(wù)獲得客戶更加的認(rèn)可。

通過此次的培訓(xùn)，參訓(xùn)人員不僅拓寬了產(chǎn)品詳細(xì)要點(diǎn)，同時(shí)也是收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)與知識，更加堅(jiān)定提升自己崗位作業(yè)能力的信心，為公司實(shí)現(xiàn)“以客戶為中心”，追求客戶幸福指數(shù)向前邁進(jìn)了一大步。

感謝對得起每一寸光陰的每一天，匯興人能接納美好和希望，能輸出堅(jiān)毅與勇氣，夢想是燈，照亮我們前進(jìn)的路，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程?